分散式酒店作為可持續(xù)發(fā)展典范 為村民提供就業(yè)機會
 

如何創(chuàng)造一個旅行經驗，讓游客深入體驗旅游目的地當地的生活，既為當地居民帶來利益，又維持目的地的可持續(xù)性發(fā)展？
華垣集團董事總經理周立以華潤希望小鎮(zhèn)村莊酒店開發(fā)案為例介紹“分散式酒店” 的旅游目的地可持續(xù)性發(fā)展模式。

為了幫助地方提高經營性收入和財產性收入,,華潤置地與北溝村的村民組成共同體，開發(fā)鄉(xiāng)村酒店。北溝村的周圍沒有A級景區(qū)，
村民每人的年平均收入較少。村中的年輕人外出求學和尋找工作機會以求更多收入；大部分壯年男性村民在北京市里開出租車。
開發(fā)酒店的目的是創(chuàng)造一個農業(yè)旅游目的地以吸引客人到這里體驗簡單、輕松和質樸的農村生活；同時，客人能夠很好地休息、
恢復和充電。

酒店開發(fā)的過程中，農民的宅基地經過評估后折價入股酒店公司，農民也成為酒店股東。村民保留原有自然村落的格局，將院子
改造成酒店的客房、會議室和餐廳，并以鄉(xiāng)村酒店股東的新身份搬入附近的新居。酒店由原住村民作為特聘員工為客人提供居家
體驗服務。

分散式酒店為可持續(xù)發(fā)展的典范：酒店和村子相互依存，傳統(tǒng)村貌和歷史細節(jié)相融；客人可以近距離接觸當地村民，感受淳樸民
風，體驗村莊酒店與城市酒店的不同；客人在當地購物和消費也可以使當地村民增加收入，并為村民創(chuàng)造就業(yè)機會。
 

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